工廠要提高快速反應能力，不僅需要精益管理，還需要智能設備的應用。智能設備中，吊掛系統在縫制的工序編排、裁片運輸比較靈活，對IE、組長等人員的要求較低。

一、吊掛順利運行的15個要點!

1、手控按鈕的放置位置

在用站位的手控按鈕要放在既不影響生產操作和設備工作又能方便按壓的地方。

工站要更換工作臺/設備時先將固定在上面按鈕移走再搬移設備，防止損壞按鈕及連接線。

空置站位的按鈕纏繞在操作面板上，防止接頭損壞。

2、愛護吊掛系統的硬件設施

不拉扯系統硬件設施-要小心愛護/保養

3、各工種人員各行其道各施其職

非系統維護人員請勿系統中央及各站的軌道下方走動/穿行。

勿在系統中央走動，請行走外圍過道!!!

4、系統運作時，不在系統中央移動設備

系統中央不要移動機器設備—中央危險，請在通道內移動

5、衣架未經解讀不能人手工傳送給下一工序的操作員。

錯誤:人為傳送—讓系統自動傳送

6、運行時第一個工作站要保持滿站

第一個工作站早上上班時是滿站的!

7、加工區只允許一個衣架存在

加工1件–出去1件–進來1件。

8、衣架要放好

衣架不能堆放在地上—應在主軌運行。

9、下班前每個工站要保留5個衣架

早上上班等待

10、瓶頸工序的衣服不能取下放地上

衣架取下放地上—應在主軌運行

11、籃筐、小推車等不準進入生產線現場

籃筐、小推車—遠離生產線工站

12、不能隨意掛/取主軌上的衣架

13、不能隨意調換兩個衣架上的衫片/輔料

兩個衣架不能互相更換裁片—配對好不亂動

①一個衣架只能掛一件衣服。

②衣服不可掛錯衣架。衣服從衣架取下來后，只能掛回原來的衣架。

③沒完成自己該完成工序的，衣架不可打出去。

④不可在主軌上拿衣架。

⑤不可把衣架直接放于主軌上，必須經過站位的掃描器出去。

⑥不可取下與該工序無關的衣片，如上袖的工人不可取下嚇欄。如果地上掉了衣片，請撿起并掛回原衣架。

⑦如果有空衣架進到非掛片站，工人不可將其打出去，應將其放一邊，讓師傅跟進。以防上工序工人沒掛衣服就直接打出衣架

⑧由于衫片問題(如爛邊、同邊)而影響作業的，將該件衣服所有的衣片掛回衣架并將此衣架放一邊，由師傅跟進。

⑨當衣架進站不平衡時，既同個工序站位的衣架數量相差很大，該站工人通知師傅，由其協調。

⑩如果非本站位工序衣架進站了，工人按返工打出去，如操作面板提示該工序沒做，工人在操作面板上按“退出”，衣架就會出站且不會計數，系統會安排該衣架沿著原來路線圖走。

14、杜絕阻礙衣架在軌道上滑行的動作出現

15、不上線的空衣架要規范放置，不得隨地堆放，防止衣架變形，芯片失效

二、吊掛基本操作

1、員工登錄與離線

方式一:刷卡登錄、離線。上班刷卡上線，下班刷卡離線

方式二:手工登錄，點擊“”按鈕，進入系統頁面。下班按“退出”離線

2、掛/取衫片操作

掛片用單手或雙手拿裁片往衣架卡夾向上切，加工站掛取衣片均以左手向上提拉為正確方式，不可向下強行摘取。

3、掛/取衫片操作注意事項

①掛片站

按優先加工的方法，依次序把衫片掛于衣架上。

②加工//檢查站

把衫片從衣架處取下加工/檢查。

可不取下衫片就能加工的則盡量不取，提高工效，如鎖眼、上膊、軋骨等

前面工序工站掛片位置及掛片方式要以后續工序工站方便拿取或加工操作為標準

協同做事，團結一致，以提升整體效益為目標

4、返工操作—所有站的返工操作

注:上線生產后組長要提供生產流程工序表給每個工站

5、掛片站工人操作流程及注意事項

操作流程

①等主軌運行起來–打卡–掛片–打出衣架

②留意所掛衫片的批號、顏色、碼數與系統主控電腦中的是否一致，更換新批次、顏色、碼數掛片前要先在主控電腦更改好再掛片打出衣架。

注意事項：

①如果在一打貨里面有嚇欄(片)多或者缺少的，用織機電腦牌將起綁好，統一放一邊，交給師傅處理。

②將不明缸號的嚇欄、片和不明碼數的嚇欄、片交給師傅，未經允許不可將它們掛出去。

③在線工站“求助”功能

當工人遇到什么問題,可按顯示器“求助”鍵，主控電腦及LED屏會顯示某站求助—-班組長看到此信息，應到該站了解情況或通知相關部門解決問題。

三、吊掛系統的日常維護

上線員工每天上班前都要清掃縫盤機臺和挑撞臺，每個禮拜至少安排兩次大掃除，抹除機臺上的油垢;挑撞工人每天要定時清掃桌面和地面的線頭，每天清掃四次以上;車間清潔工每天須清掃車間3次以上;一個禮拜至少清掃一次吊掛上的毛塵。

工廠要培養工人定期搞清潔的習慣，生產車間可定時播放指定音樂，提示工人清掃工作位。

工人廠牌統一掛于操作面板上;縫盤針罩統一掛在吊掛的橫梁上。

保持流水線的縫盤桌和挑撞臺擺放整齊，成一直線;工具擺放一致。

縫毛要放在指定的位置，要區分色號缸號，標示要清楚。工人上班要盤頭發，不可在主軌下走動。

服裝、箱包企業，是一個快時尚的行業，有時候拼的就是時間，誰最先上新款、誰的翻單速度快。快反，不僅僅只是要求營銷的反應能力，關鍵點還要看供應鏈的反應，如果不能按時交貨，搶占先機，一切都是空談。